企业资源规划(ERP) 能做什么
从本质看，人类生产过程实际上是一个不断优化企业资源，以实现满足用户需求的过程。人类历史上的生产过程，进行了三次生产资源的优化，第一次是从手工生产向流水生产转变的过程，在这个过程中，美国福特汽车公司建立的大批量生产生产方式，大大提高了工业生产效率。同样在美国，在20世纪中叶，计算机技术开始在工业生产中获得应用，以MRPII为代表的计算机辅助生产管理工具实现了第二次生产资源的优化，而此后20年间，日本丰田为代表的日本企业在追求生产资源的优化上，比美国人更上一层楼，创造了准时化生产方式（JIT）与精细化生产（Lean Production）方式，实现了生产资源的第三次优化。
今天，工业发展进入了一个网络化时代，企业的竞争从单一企业的竞争发展为供应链与供应链的竞争，从而使企业资源优化的空间从企业内部拓展到整个供应链范围，甚至全球供应链资源的优化。这个时候企业生产资源的优化进入新的阶段，这种资源优化，就是第四次资源优化。

ERP是MRPII的发展，与MRPII相比，比较全面的ERP系统特点是 资源概念的拓展---从制造资源计划到企业整体资源计划，对人、财、物，产、供、销的综合管理，也就是支持更大范围的企业集成。



企业资源规划(ERP) 的投资回报率有多高
对一般企业来说，ERP是笔不小的投资，是投资就要考虑收益，而ERP投资少则十几万，多则几百万，这样大投资，不能不考虑投资收益问题。那么，ERP的投资收益情况如何呢？按照产品生命周期原理，ERP的生命周期可以分为引入期、适应期、收益期、更新期四个阶段。如图：

ERP生命周期四阶段投资收益情况大致表现在如下：

1、引入期：投资---人、物、财大量投入　　 　　 收益--理念更新、流程的改造
2、适应期：投资--新系统的培训与学习 　　 　　 收益--效率提高、管理规范
3、收益期：投资--系统维护 　　 　　 　　 　　 收益--利润增加、管理水平提高
4、更新期：投资--系统更新或升级 　　 　　 　　 收益--维持利润与管理创新

企业资源规划(ERP)体系架构